Prévenir et sensibiliser

Formation prévention des violences sexistes et sexuelles (VSS) en entreprise

Vos équipes savent-elles reconnaître un agissement sexiste ? Réagir face à une situation de harcèlement sexuel ? Utiliser le dispositif de signalement interne ? Cette formation leur donne les repères juridiques et les réflexes pour agir.

Parlons-en !

réponse sous 48h

Pourquoi former vos équipes aux VSS?

Les violences sexistes et sexuelles au travail ne sont pas des faits isolés. Elles existent dans l’industrie comme dans le tertiaire, dans les PME comme dans les grands groupes. Et la majorité des victimes ne signalent pas les faits.

79%

des femmes vivent régulièrement des attitudes et décisions sexistes au travail

Baromètre #StOpE / AFMD-Ipsos, mai 2025

70%

des victimes de VSS ne signalent pas les faits à leur employeur

CFTC, 25 novembre 2025

30%

des femmes ont subi du harcèlement sexuel ou une agression sexuelle au travail

Observatoire européen du sexisme et du harcèlement au travail

53%

des femmes emploient des stratégies d’évitement (tenues, évitement de collègues, autocensure)

Baromètre #StOpE / AFMD-Ipsos, mai 2025

Ce que dit la loi

La notion d’agissement sexiste a été officiellement inscrite dans le Code du travail français le 17 août 2015 (par la loi relative au dialogue social et à l’emploi), tandis que les obligations de prévention et de lutte contre le harcèlement sexuel et ces agissements ont été renforcées par la loi n°2018-703 du 3 août 2018.

La loi n° 2021-1018 du 2 août 2021 renforce la lutte contre les violences sexistes et sexuelles (VSS) en modifiant la définition légale du harcèlement sexuel au travail: les propos et les comportements à connotation sexiste entrent officiellement dans la définition du harcèlement sexuel au travail.

Par ailleurs, depuis le 1er janvier 2019, toute entreprise disposant d’un CSE (plus de 11 salariés) doit désigner un référent harcèlement sexuel et agissements sexistes (art. L.2314-1 du Code du travail). Les entreprises de plus de 250 salariés doivent également désigner un référent côté employeur.

Comprendre les VSS : la pyramide des violences

Les violences sexistes et sexuelles vont du sexisme dit « ordinaire » jusqu’aux agressions les plus graves. Connaître cette graduation permet de savoir ce qui est interdit par la loi, et surtout de savoir quand signaler sans hésiter.

Viol

Tout acte de pénétration sexuelle non consentie

Crime — jusqu’à 20 ans de réclusion (art. 222-23 et s. Code pénal)

Agression sexuelle

Tout contact physique ou geste non consenti sur la bouche, la poitrine, le sexe, les fesses et les cuisses

Délit — 5 ans + 75 000 €

Harcèlement sexuel

Propos ou comportements à connotation sexuelle répétés et imposés. Ou pression grave en vue d’obtenir un acte sexuel (un seul fait suffit : ex. envoi de photo non consentie).

Délit — 2 ans, 30 000 € d’amende (art. 222-33 Code pénal)

Outrage sexiste

Propos ou comportement à caractère sexuel ou sexiste imposé. Ex. : sous-entendus sexuels, commentaires sur le physique.

Contravention — 750 € (4e classe), 1 500 € aggravé (loi 3 août 2018)

Agissement sexiste

Comportement lié au sexe, portant atteinte à la dignité ou créant un environnement hostile — sans connotation sexuelle. Ex. : « ma belle », présumer qu’une femme ne peut pas diriger.

Interdit — art. L.1142-2-1 Code du travail. Sanction disciplinaire.

En formation, EKIWORK fait construire cette pyramide par les participants eux-mêmes à partir de définitions vulgarisées, de définitions légales et de termes juridiques. L’objectif n’est pas que chaque participant maîtrise les critères juridiques de chaque infraction, mais qu’il sache distinguer le « bas » du « haut » de la pyramide — et comprenne que certaines situations exigent un signalement immédiat.

Parlons-en !

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Ce qui se passe dans les entreprises que que nous accompagnons

En plusieurs années d’interventions, certains comportements reviennent systématiquement. Les connaître permet de les repérer avant qu’ils ne s’installent.

Les blagues à caractère sexuel ou sexiste

C’est le phénomène le plus répandu. Blagues sur les femmes, sur les personnes homosexuelles, sous-entendus à caractère sexuel imposés lors de pauses ou en open space. Ces propos ne sont jamais « juste des blagues ». Isolés, ces agissements sont caractéristiques de comportements à caractère discriminatoire ou d’outrage sexiste. Ils détériorent les conditions de travail et représentent un risque pour les salariés comme pour l’employeur.

Les stéréotypes de genre sur les compétences

L’idée que les femmes auraient certaines compétences et les hommes d’autres reste très ancrée. Douter qu’une femme puisse diriger une équipe, employer systématiquement « directeur » au masculin, considérer la maternité comme un « handicap de carrière » : ce sont des agissements sexistes au sens de la loi.

Les surnoms familiers genrés

« Ma belle », « ma grande », « les jolies de l’équipe ». Selon le contexte et la fréquence, ces expressions relèvent de l’agissement sexiste. Elles infériorisent et réduisent la personne à son apparence ou à son genre.

Le harcèlement sexuel d’ambiance

Allusions répétées à la vie sexuelle de collègues, récits de conquêtes à l’heure du déjeuner, sous-entendus lorsque deux collègues s’isolent en salle de réunion. Ce type de climat peut caractériser un harcèlement sexuel d’ambiance — et lorsqu’il provient d’un supérieur hiérarchique, les conséquences juridiques sont aggravées.

Notre approche : juridique et humaine

Chez EKIWORK, la formation VSS part de la loi. C’est elle qui fixe la ligne rouge, pas nous. Mais la loi seule ne change pas les comportements : il faut que les équipes se parlent, qu’elles expriment leurs limites et qu’elles définissent ensemble ce qui est acceptable dans leur environnement de travail.

Ancrage juridique

Chaque notion s’appuie sur le Code du travail et le Code pénal. Les participants repartent avec une compréhension claire de ce qui est permis, interdit, et des sanctions encourues. Pas de « zone grise » subjective : la loi trace la frontière.

Conversation et échanges

Ce qui distingue EKIWORK : on crée des conversations entre les participants. Chacun est invité à exprimer ce qu’il ressent, ses limites, ses besoins en matière de respect au travail. C’est cette discussion qui définit le cadre du bien-vivre ensemble, propre à chaque entreprise.

Cas pratiques immersifs

Au moins 10 mises en situation concrètes par formation. Pour chaque cas, les participants identifient la nature du comportement et les critères juridiques. Selon le format : réalité virtuelle, théâtre-forum ou expérience immersive sur ordinateur.

Responsabiliser sans culpabiliser

EKIWORK n’a pas de discours militant. L’objectif est que chaque participant comprenne sa responsabilité individuelle et collective sans se sentir pointé du doigt, grâce aux conversations apaisées facilitées par l’intervenant. Quand les gens ne se sentent pas attaqués mais écoutés, ils changent plus facilement.

Vous souhaitez organiser cette formation ou obtenir des informations ?

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Publics et formats

EKIWORK adapte chaque intervention au public concerné, à la taille du groupe et aux objectifs du commanditaire. Toutes les formations ci-dessous portent exclusivement sur les violences sexistes et sexuelles (sexisme, outrage, harcèlement sexuel, agression sexuelle, viol).

Public

Tous collaborateurs
sensibilisation

Durée

50 min à 1h30

Format

Présentiel ou visio

Max. participants

Jusqu’à 70/jour (VR)

Public

Tous collaborateurs
formation initiale

Durée

3h30

Format

Présentiel ou visio

Max. participants

12 par session

Public

Managers
module approfondi

Durée

Format

Présentiel recommandé

Max. participants

12 par session

Public

Personnel clé (RH, élus CSE, référents, direction)
module approfondi

Durée

7h (ou 2 × 3h30)

Format

Présentiel recommandé

Max. participants

12 par session

Toutes les formations sont dispensées en français et en anglais. EKIWORK intervient en présentiel sur site client ou en visioconférence, sur l’ensemble du territoire français. Tarification sur devis, calculée par demi-journée en fonction du format, du nombre de sessions et du déplacement éventuel.

Modalités d’accès

Cette formation est une intervention intra-entreprise. Les commanditaires — équipes RH, dirigeants, élus CSE — prennent contact par mail pour organiser une intervention :

Marine Reiland – marine.reiland@ekiwork.com
Elisabeth Chaudière – elisabeth.chaudiere@ekiwork.com

Il n’existe pas d’inscription individuelle : un salarié ou un manager ne s’inscrit pas seul. La demande est portée par le commanditaire de l’organisation.

Délai d’accès

Après réception de la demande, EKIWORK est en mesure d’organiser l’intervention sous un délai minimum d’un mois, le temps de préparer la session, d’adapter les exemples au contexte et de planifier l’intervention.

Accessibilité – situation de handicap

Céline Hanek, référente handicap, prend en charge toutes les adaptations nécessaires liées à d’éventuelles situations de handicap des stagiaires. Elle est joignable à tout moment, par le commanditaire comme par le stagiaire (celine.hanek@ekiwork.com). EKIWORK est en mesure d’adapter l’ensemble de ses interventions si nécessaire.

Objectifs pédagogiques

Les objectifs pédagogiques ci-dessous sont issus directement des programmes de formation certifiés Qualiopi « prévention des comportements sexistes et des violences sexuelles au travail » (versions mai 2026). Ils varient selon le public et la durée.

Formation tous collaborateurs — 3h30

À l’issue de la formation, les participants sont en mesure de :

Reconnaître un agissement sexiste au travail
- #Comprendre
- #Analyser
Reconnaître une situation de harcèlement sexuel au travail
- #Analyser
Identifier les contacts clés internes
- #Comprendre

Source : programme Qualiopi EKIWORK — prévention des comportements sexistes et des violences sexuelles au travail, tous salariés, 3h30 (mai 2026).

Formation managers — 5h

À l’issue de la formation, les managers sont en mesure de :

Reconnaître un agissement sexiste au travail
- #Comprendre
- #Analyser
Reconnaître une situation de harcèlement sexuel au travail
- #Analyser
Identifier les contacts clés internes
- #Comprendre
Traiter une situation problématique en tant que manager
- #Appliquer

Source : programme Qualiopi EKIWORK — prévention des comportements sexistes et des violences sexuelles au travail, managers, 5h (mai 2026).

Formation personnel clé (RH, élus CSE, référents, direction) — 7h

À l’issue de la formation, les bénéficiaires sont en mesure de :

Reconnaître un agissement sexiste au travail
- #Comprendre
- #Analyser
Reconnaître une situation de harcèlement sexuel au travail
- #Analyser
Identifier les contacts clés internes
- #Comprendre
Identifier les signaux faibles des violences au travail
- #Appliquer
Traiter une situation problématique selon son rôle dans l’organisation
- #Appliquer
Élaborer un plan d’action de prévention selon son rôle dans l’organisation
- #Créer

Source : programme Qualiopi EKIWORK — prévention des comportements sexistes et des violences sexuelles au travail, agir en tant que personnel clé, 7h ou 2 × 3h30 (mai 2026).

Méthodes pédagogiques et outils

Pendant la formation

Chaque intervention alterne apports théoriques courts et exercices pratiques. Les méthodes suivantes sont systématiquement mobilisées : quiz d’auto-positionnement en début et fin de session, construction collective de la pyramide des VSS (exercice de classification), études de cas réalistes (au moins 10 situations analysées en groupe), mises en situation et jeux de rôle.

Selon le format retenu, la formation peut intégrer des modalités complémentaires : la réalité virtuelle (expérience immersive de 20 minutes en casque — le participant vit une situation de VSS du point de vue de la victime), le théâtre-forum (mise en scène interactive où les participants interviennent pour modifier le dénouement) ou une expérience immersive sur ordinateur (alternative à la VR, plus économique, intégrable dans une formation en salle).

Après la formation — livrables

Pyramide des VSS illustrée

Pyramide physique miniature reprenant la classification des violences. Distribuée aux managers et commanditaires.

Livret post-intervention

Synthèse des apports, rappel des définitions légales et des contacts internes. Envoyé à chaque participant.

Attestation de formation

QCM individuel en fin de session + débriefing collectif. Résultats transmis au commanditaire.

Évaluation des compétences

QCM individuel en fin de session + débriefing collectif. Résultats transmis au commanditaire.

Questionnaire d’évaluation des stagiaires

Partagé juste après la fin de l’intervention. Les retours des stagiaires sont transmis au commanditaire dans la foulée.

Débriefing de l’intervenant

Dans les heures qui suivent la session, l’intervenant adresse un compte-rendu au commanditaire : respect du programme, implication des participants, faits marquants, verbatims, note moyenne au test d’acquisition, besoins complémentaires, ressenti global.

Aller plus loin : de la prévention à l’action

Former les équipes, c’est nécessaire. Mais ça ne suffit pas si personne ne peut signaler les faits, si le collectif est en souffrance, ou si un salarié sanctionné doit réintégrer son poste sans accompagnement. EKIWORK intervient sur les trois piliers du bien-vivre ensemble au travail :

Pas de procédure de signalement

Dispositif de signalement — orientation vers partenaires spécialisés (cabinets de conseil).

Signalement déposé, enquête nécessaire

Enquête interne VSS et harcèlement — orientation vers partenaires spécialisés (avocats, cabinets d’enquête).

Tensions interpersonnelles, difficultés de communication

Médiation professionnelle — cadre structuré pour restaurer le dialogue entre les parties.

Collectif en souffrance après un événement

Thérapie sociale — intervention collective pour restaurer la confiance et le dialogue.

Salarié sanctionné, réintégration

Accompagnement du salarié après sanction — prise de conscience, restauration de la confiance.

Évaluation du climat organisationnel

Diagnostic RPS / QVCT — analyse quantitative et qualitative de l’environnement psychosocial.

Pourquoi nous faire confiance ?

EKIWORK adapte chaque intervention au public concerné, à la taille du groupe et aux objectifs du commanditaire.

Certification Qualiopi

formations éligibles à une demande de prise en charge OPCO

Approche
« Juridique et Humain »

Français et
anglais

+ de 4 000 personnes
formées / an

Réponse sous
48h — devis
personnalisé

Présentiel ou
visioconférence
dans toute la
France

Bettina CHOU

Cheffe de projet formation, Hopscotch Groupe

Engagement, confiance, dialogue: je recommande sans hésitation les formations réalisées par EKIWORK car elles ont un impact au sein de notre entreprise et sur nos collaborateurs. Les retours sont unanimes sur la qualité des formations dispensées ainsi que sur les intervenantes !

Wissem FERROUDJ

Responsable formation, BETC

Ce que nous apprécions particulièrement chez EKIWORK, c'est leur capacité à allier expertise technique, pédagogie et adaptation à nos enjeux opérationnels: leurs formations sont concrètes, interactives et immédiatement applicables [...] EKIWORK se distingue également par sa proximité, sa réactivité et sa compréhension de notre environnement, ce qui en fait un véritable partenaire de confiance

Parlons-En !

Questions fréquentes
sur la formation VSS

La formation VSS est-elle obligatoire pour les employeurs ?

Oui. L’article L.4121-1 du Code du travail impose à tout employeur de protéger la santé physique et mentale de ses salariés, y compris face au harcèlement sexuel et aux agissements sexistes. La Cour de cassation a confirmé cette obligation (arrêt du 13 décembre 2017, n° 16-14.999). Aucun seuil d’effectif minimum : l’obligation s’applique dès le premier salarié.

Quelle est la différence entre agissement sexiste et harcèlement sexuel ?

L’agissement sexiste est un comportement lié au sexe (sans connotation sexuelle), portant atteinte à la dignité. Le harcèlement sexuel implique des propos ou comportements à connotation sexuelle répétés et imposés, ou une pression grave en vue d’un acte sexuel. L’outrage sexiste, intermédiaire, concerne les propos à caractère sexuel imposés non répétés (contravention depuis 2018). EKIWORK utilise la pyramide des VSS pour rendre ces distinctions concrètes.

Combien de temps dure une formation VSS ?

De 50 minutes (sensibilisation VR) à 7 heures (personnel clé : RH, élus CSE, référents, direction). Format le plus courant pour les collaborateurs : 3h30. Managers : 5 heures. Chaque session accueille 12 participants maximum.

Qui peut commander la formation, et sous quel délai ?

Ces formations sont des interventions intra-entreprise. Le commanditaire (équipe RH, dirigeant, élu CSE) prend contact par mail avec Marine Reiland et Elisabeth Chaudière. Il n’y a pas d’inscription individuelle. Après la demande, EKIWORK organise l’intervention sous un délai minimum d’un mois.

Vos formations sont-elles finançables par un OPCO ?

Les formations EKIWORK sont certifiées Qualiopi. Elles sont éligibles aux financements OPCO. Nous accompagnons le montage du dossier de prise en charge.

La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?

Oui. Céline Hanek, référente handicap, prend en charge les adaptations nécessaires liées à d’éventuelles situations de handicap des stagiaires. Elle est joignable à tout moment, par le commanditaire comme par le stagiaire. EKIWORK adapte l’ensemble de ses interventions si nécessaire.

Comment adaptez-vous la formation à notre contexte professionnel ?

Chaque intervention est précédée d’un échange avec le commanditaire pour adapter les cas pratiques au secteur, à la culture d’entreprise et aux situations déjà rencontrées. Les objectifs pédagogiques peuvent être ajustés selon les exigences internes (audit, événement récent, demande juridique spécifique).

Intervenez-vous dans toute la France ?

Nous intervenons sur l’ensemble du territoire, en présentiel ou en visioconférence. Les formations sont dispensées en français et en anglais.

Quelle est la différence entre formation et sensibilisation ?

La sensibilisation (50 min à 1h30) vise la prise de conscience — pas d’évaluation, pas de certification Qualiopi. Elle peut toucher jusqu’à 70 personnes par jour via la VR. La formation inclut des exercices pratiques, un quiz, une évaluation Qualiopi et une attestation individuelle.

Faut-il un dispositif de signalement avant de former les équipes ?

C’est recommandé. Former les collaborateurs à repérer les VSS sans leur offrir de canal pour signaler crée de la frustration. EKIWORK conseille de mettre en place au moins un contact dédié avant la formation, et peut accompagner la définition du dispositif complet.