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Enquête interne harcèlement et VSS en entreprise

Un signalement arrive sur votre bureau. Faut-il enquêter ? Qui doit mener l’enquête ? Comment rester impartial et protéger toutes les parties ? Nous vous orientons vers les bons relais, formons vos équipes à conduire une enquête, et intervenons après l’enquête pour reconstruire et poursuivre les relations au travail.

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Pourquoi cette page

Quand un signalement de harcèlement arrive, l’enquête interne est souvent le réflexe attendu. Mais la règle a changé et l’enquête n’est qu’un maillon d’une chaîne plus large.

Chiffres clés

1 salarié sur 3
déclare avoir été victime de harcèlement moral au travail
Baromètre Qualisocial-Ipsos, 2025
4 femmes sur 10
déclarent avoir subi des violences sexistes et sexuelles au cours de leur vie professionnelle
INRS, d'après l'enquête Genese 2021
9,4 %
des personnes en emploi déclarent subir des comportements à connotation sexiste ou sexuelle dans leur emploi actuel
INRS, d'après l'enquête Genese 2021

Ce que dit la loi en 2026

Longtemps, la jurisprudence imposait à l’employeur de diligenter une enquête à chaque signalement de harcèlement, sous peine de manquer à son obligation de sécurité. Par un arrêt du 12 juin 2024 (Cour de cassation, chambre sociale, n°23-13.975), la Cour a opéré un revirement : l’absence d’enquête n’engage plus automatiquement la responsabilité de l’employeur, dès lors qu’il justifie avoir pris des mesures suffisantes pour préserver la santé et la sécurité du salarié.

L’enquête n’est donc plus strictement obligatoire, mais l’obligation d’agir, elle, demeure (art. L.4121-1 du Code du travail). En pratique, l’enquête reste le moyen le plus sûr d’objectiver les faits et de décider sans risque ; le Défenseur des droits en recommande la conduite selon des règles précises d’impartialité, de respect du contradictoire et de confidentialité.

Comprendre l’enquête interne

L’enquête interne est la démarche qui vise à établir la matérialité de faits signalés — harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes — par le recueil de témoignages et de preuves, dans le respect du contradictoire. Elle aboutit à un rapport qui éclaire la décision de l’employeur : classement, mesures de protection, sanction.

Elle ne se confond pas avec le diagnostic RPS. L’enquête porte sur des faits individuels précis et leur qualification ; le diagnostic, ou audit de l’environnement psychosocial, mesure le climat d’un collectif par une analyse quantitative et qualitative. EKIWORK réalise les diagnostics RPS-QVCT en interne. En revanche, pour les enquêtes individuelles, parce qu’elles sont plus exposées juridiquement, nous vous orientons vers des partenaires spécialisés.

Ce qui se joue au quotidien

Sur le terrain, il n’est pas toujours simple de savoir quelle est la bonne approche.

L’enquête menée par une partie trop proche

Un manager enquête sur sa propre équipe. L’impartialité est contestée, et le rapport perd toute valeur devant le juge.

Le signalement sans suite visible

L’entreprise reçoit l’alerte, mais tarde à réagir. Le doute s’installe : la victime se sent abandonnée, l’auteur présumé reste exposé.

La confusion enquête / diagnostic

On lance une « enquête » alors que le besoin réel est un diagnostic de climat. À l’inverse, on commande un audit là où des faits précis appellent une enquête contradictoire.

Notre approche : juridique et humaine

EKIWORK ne mène pas l’enquête interne à votre place.Avec le terrain sensible de l’enquête, la neutralité d’un tiers spécialisé est une protection, pour vous comme pour les personnes concernées. Nous l’inscrivons clairement dans le contrat et nous vous orientons vers des partenaires dont c’est le métier.

Notre valeur est ailleurs, en amont et en aval. En amont, nous formons vos référents, vos RH, vos élus du CSE et vos managers à savoir quand et comment une enquête se mène. En aval, c’est souvent après un signalement, une enquête ou une sanction qu’on nous appelle : pour rouvrir la conversation, restaurer la confiance abîmée et prévenir la récidive. L’enquête établit les faits ; la conversation, elle, répare le collectif.

Le rôle d’EKIWORK autour de l’enquête

Mener l'enquête sur des faits individuels
Oriente vers des partenaires enquêteurs spécialisés

Ce qu'EKIWORK ne fait pas : Ne conduit pas l'enquête contradictoire
Objectiver le climat d'un collectif
Réalise le diagnostic RPS et l'audit de l'environnement psychosocial
Outiller les acteurs internes
Forme référents, RH, CSE et managers à la conduite d'une enquête
Réparer après les faits
Médiation, accompagnement, restauration de la confiance

Public, format et organisation

#1

Objectif

Orientation partenaires, formation, diagnostic — en intra-entreprise

Public

Direction, DRH, référents harcèlement, élus du CSE, managers

Durée

2 heures

Format

Présentiel sur site ou visioconférence

Positionnement

Toute la France

Les interventions sont organisées sur devis, à la demande du commanditaire. Le contact se fait auprès de Marine Reiland et/ou Elisabeth Chaudière.

Accessibilité

Nos interventions sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Céline Hanek, référente handicap d’EKIWORK, adapte les modalités sur demande.

 

Un signalement à traiter ?

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Pourquoi nous faire confiance ?

EKIWORK adapte chaque intervention au public concerné, à la taille du groupe et aux objectifs du commanditaire.

Certification Qualiopi

formations éligibles à une demande de prise en charge OPCO

Approche
«Juridique et Humain»

Français et
anglais

+ de 4 000 personnes
formées / an

Réponse sous
48h — devis
personnalisé

Présentiel ou
visioconférence
dans toute la
France

Bettina CHOU
Cheffe de projet formation, Hopscotch Groupe
Engagement, confiance, dialogue: je recommande sans hésitation les formations réalisées par EKIWORK car elles ont un impact au sein de notre entreprise et sur nos collaborateurs. Les retours sont unanimes sur la qualité des formations dispensées ainsi que sur les intervenantes !
Wissem FERROUDJ
Responsable formation, BETC
Ce que nous apprécions particulièrement chez EKIWORK, c'est leur capacité à allier expertise technique, pédagogie et adaptation à nos enjeux opérationnels: leurs formations sont concrètes, interactives et immédiatement applicables [...] EKIWORK se distingue également par sa proximité, sa réactivité et sa compréhension de notre environnement, ce qui en fait un véritable partenaire de confiance

Questions fréquentes

Depuis l’arrêt de la Cour de cassation du 12 juin 2024, l’enquête n’est plus strictement obligatoire : l’employeur peut s’en dispenser s’il justifie avoir pris d’autres mesures suffisantes pour protéger le salarié. L’obligation d’agir, elle, demeure.

Oui. Elle reste le moyen le plus fiable d’objectiver les faits et de sécuriser la décision. Le Défenseur des droits en recommande la conduite selon des règles d’impartialité, de contradictoire et de confidentialité.

Non. Sur ce terrain sensible, nous orientons vers des partenaires enquêteurs spécialisés. La neutralité d’un tiers protège l’entreprise comme les personnes concernées.

L’enquête porte sur des faits individuels précis et leur qualification. L’audit RPS, ou diagnostic de l’environnement psychosocial, mesure le climat d’un collectif. Nous réalisons les diagnostics RPS en interne.

Des personnes formées et impartiales, sans lien hiérarchique direct avec les parties : référent harcèlement, RH, parfois un binôme avec le CSE. Nous formons ces acteurs à la méthode.

Oui, le CSE est associé au traitement des signalements de harcèlement et de VSS. Les modalités se définissent dans votre dispositif de signalement.

Selon les conclusions : mesures de protection, sanction, mais aussi reconstruction du collectif. C’est souvent à ce stade que nous intervenons, par la médiation ou la restauration de la confiance.

Oui, sur tout le territoire français, en présentiel ou en visioconférence, en français comme en anglais.

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Décrivez votre besoin, EKIWORK vous recontacte sous 48 heures.

9 rue des colonnes,
75002 Paris

contact@ekiwork.com

Elisabeth Chaudière
06 11 44 19 60

Marine Reiland
06 73 13 76 68

Ils et elles nous font confiance