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Prévenir et sensibiliser

Formation prévention des discriminations au travail

Vos équipes savent-elles reconnaître un comportement discriminatoire ? Distinguer une maladresse d’un agissement interdit par la loi ? Identifier les contacts clés vers qui se tourner en interne ? Notre formation leur donne les repères juridiques et les réflexes pour agir, sans tabou et sans jugement.

Parlons-En !
réponse sous 48h

Pourquoi former vos équipes à la prévention des discriminations ?

Les discriminations au travail ne se limitent pas à l’embauche. Elles se manifestent dans l’évolution de carrière, la répartition des missions, et dans les remarques du quotidien.La plupart du temps, celui qui les commet n’est pas mis en cause, voire se rend pas compte et pourtant ces agissements coûtent cher à la personne qui les subit, comme à l’employeur.

9 actifs sur 10
considèrent qu'il existe des discriminations dans l'accès à l'emploi
Défenseur des droits, 18e baromètre, décembre 2025
34 %
des actifs sont exposés à des propos ou comportements sexistes, racistes, homophobes ou handiphobes au travail, contre 25 % en 2016
Défenseur des droits, 18e baromètre, 2025
53 %
des personnes perçues comme noires, arabes ou maghrébines déclarent une discrimination liée à l'origine lors de la recherche d'emploi
Défenseur des droits, 18e baromètre, 2025
67 %
des DRH identifient le racisme comme l'une des discriminations les plus répandues en entreprise, contre 57 % trois ans plus tôt
Baromètre Cegos, 2025
1,7 fois
plus de risque pour les personnes en situation de handicap de déclarer une discrimination dans l'emploi
Défenseur des droits, 2025

Ce que dit la loi

L’article L.1132-1 du Code du travail interdit toute discrimination fondée sur l’un des 26 critères protégés par la loi : l’origine, le sexe, l’âge, l’état de santé, le handicap, la grossesse, les convictions religieuses, l’orientation sexuelle, l’identité de genre, l’apparence physique, le lieu de résidence, la situation économique ou encore l’exercice d’un mandat électif. Aucune décision relative au recrutement, à la rémunération, à la formation, à l’affectation ou à la promotion ne peut reposer sur l’un de ces motifs.

L’employeur porte une obligation de sécurité (art. L.4121-1 du Code du travail) : il doit protéger la santé physique et mentale de ses salariés, ce qui inclut la prévention des comportements discriminatoires. En cas de litige, l’article L.1134-1 aménage la charge de la preuve en faveur de la victime : dès lors qu’elle présente des éléments laissant supposer une discrimination, c’est à l’employeur de prouver que sa décision repose sur des éléments objectifs et étrangers à toute discrimination.

La discrimination est aussi un délit pénal. L’article 225-1 du Code pénal en donne la définition ; l’article 225-2 la sanctionne de 3 ans d’emprisonnement et 45 000 € d’amende lorsqu’elle consiste, par exemple, à refuser d’embaucher, à sanctionner ou à licencier une personne sur un motif prohibé.

Enfin, depuis la loi Égalité et Citoyenneté de 2017, les entreprises d’au moins 300 salariés et les cabinets de recrutement doivent former à la non-discrimination à l’embauche les personnes en charge du recrutement, au moins une fois tous les cinq ans.

Comprendre les discriminations : définitions et typologie

Une discrimination est un traitement défavorable réservé à une personne, placée dans une situation comparable à d’autres, en raison de l’un des critères interdits par la loi. La maladresse ou le désaccord ne sont pas des discriminations : c’est le motif, prohibé par la règlementation, qui fait la différence. Savoir nommer chaque situation permet de réagir au bon niveau, sans dramatiser ni minimiser.

Discrimination directe
Traitement défavorable explicite fondé sur un critère prohibé. Ex. : écarter une candidature en raison de l'âge ou de l'origine.

Art. L.1132-1 Code du travail ; art. 225-1 et 225-2 Code pénal (3 ans, 45 000 €).
Discrimination indirecte
Règle ou pratique d'apparence neutre qui désavantage en fait un groupe protégé. Ex. : un critère de taille sans justification professionnelle.

Art. 1 loi n° 2008-496 du 27 mai 2008.
Agissement discriminatoire
Comportement lié à un motif illégal qui porte atteinte à la dignité ou dégrade l'environnement de travail.

Notion reconnue par le Défenseur des droits et la jurisprudence.
Harcèlement discriminatoire
Agissement lié à un critère illégal portant atteinte à la dignité ou créant un environnement hostile. Un seul acte peut suffire, la répétition n'est pas exigée.

Hybridation du harcèlement et de la discrimination — art. L.1132-1 Code du travail.

La loi protège aujourd’hui 26 critères de discrimination (art. L.1132-1 du Code du travail), depuis les plus connus — sexe, origine, handicap, âge — jusqu’aux ajouts récents comme la domiciliation bancaire ou la qualité de lanceur d’alerte. En formation, l’objectif n’est pas de mémoriser la liste, mais de comprendre la logique : un comportement devient répréhensible quand il vise une personne pour ce qu’elle est, et non pour ce qu’elle fait.

Ce qui se passe dans les entreprises que nous accompagnons

Lors de nos intervention, certaines situations sont régulièrement évoquées d’une entreprise à l’autre. Les reconnaître permet de les traiter avant qu’elles ne s’installent dans le collectif.

Les « blagues » et l’« humour » à caractère discriminatoire

C’est la porte d’entrée la plus fréquente. Plaisanteries sur une origine, un accent, une religion, une orientation sexuelle ou l’âge d’un collègue, sous couvert de second degré. Présentés comme anodins, ces propos installent pourtant un climat hostile et sont souvent caractéristiques d’un agissement discriminatoire, voire d’un harcèlement, selon le contexte et leur répétition.

Les stéréotypes dans l’évolution de carrière

Confier systématiquement certaines missions à certains profils, écarter une candidature interne en raison d’une grossesse à venir, douter de la disponibilité d’un parent ou d’un senior : ces décisions, rarement assumées comme telles, relèvent de la discrimination indirecte

Le traitement différencié à l’embauche

Trier des candidatures sur le nom, l’adresse, la photo ou l’âge plutôt que sur les compétences reste une réalité documentée par les opérations de testing. Souvent, le recruteur n’a pas conscience du biais qui guide son choix : c’est précisément ce que notre formation ‘recruter sans discriminer’ rend visible.

Les aménagements refusés ou mal vécus

Refuser ou retarder un aménagement de poste pour une personne en situation de handicap, ironiser sur une demande d’adaptation, traiter une restriction médicale comme un caprice. Ces situations, fréquentes, exposent l’entreprise et abîment la relation de travail.

Notre approche : juridique et humaine

Chez EKIWORK, la formation part de la loi. C’est elle qui trace la ligne rouge, pas notre opinion. Mais la règlementation seule ne change pas les comportements : il faut que les équipes se parlent, expriment leurs limites et définissent ensemble ce qui est acceptable dans leur environnement de travail. Cette conversation est le cœur de notre méthode.

Ancrage juridique
Chaque notion s'appuie sur le Code du travail et le Code pénal. Les participants repartent avec une compréhension claire de ce qui est permis, interdit, et des sanctions encourues. Pas de zone grise subjective : la loi fixe la frontière.
Conversation et échanges
Ce qui distingue EKIWORK : on crée une conversation entre les participants. Chacun est invité à exprimer ce qu'il perçoit, ses limites et ses besoins de respect au travail. C'est cette discussion qui définit le cadre du bien — vivre ensemble, propre à chaque entreprise.
Cas pratiques concrets
La formation s'appuie sur des situations réelles, anonymisées et issues du terrain. Pour chaque cas, les participants identifient la nature du comportement et le critère juridique en jeu, à partir de supports visuels et de repères historiques.
Responsabiliser sans culpabiliser.
Avec EKIWORK le discours militant n'a pas sa place. L'objectif est que chacun comprenne sa responsabilité, individuelle et collective, sans se sentir pointé du doigt. Quand les personnes se sentent comprises plutôt qu'accusées, elles changent plus facilement de comportement.

Publics, formats et modalités

Nous adaptons chaque intervention au public concerné, à la taille du groupe et aux objectifs du commanditaire.

#1

Public

Tous collaborateurs
formation Qualiopi

Durée

3h

Format

Présentiel ou visio

Max. participants

12 par session

#2

Public

Managers et recruteurs
focus décisions RH

Durée

3h à 1 jour

Format

Présentiel ou visio

Max. participants

12 par session

#3

Public

Personnel clé
(RH, référents, élus CSE)

Durée

sur devis

Format

Présentiel recommandé

Max. participants

12 par session

Toutes les formations sont dispensées en français et en anglais. Nous intervenons en présentiel sur site client ou en visioconférence, sur l’ensemble du territoire français.

Modalités, accès et financement

Ces interventions sont organisées en intra-entreprise. Le commanditaire — direction des ressources humaines, dirigeant ou élu du CSE — définit le besoin et organise la session ; les participants ne s’inscrivent pas individuellement. La tarification se fait sur devis, calculée par demi-journée selon le format, le nombre de sessions et le déplacement éventuel. Chaque intervention est chiffrée sur mesure.

Délai d’accès : une intervention peut être organisée dans un délai minimum d’un mois à compter de la demande, le temps de cadrer le contenu avec vos équipes. Les formations sont certifiées Qualiopi et peuvent être prises en charge par votre OPCO.

Pour toute demande d’information ou d’organisation, le contact se fait auprès de Marine Reiland et/ou Elisabeth Chaudière.

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Céline Hanek, référente handicap d’EKIWORK, est joignable à tout moment, par le commanditaire comme par un participant, pour adapter l’intervention (supports, rythme, modalités).

 

Vous souhaitez organiser une formation de ce type ?

Objectifs pédagogiques

Les objectifs ci-dessous sont issus du programme de formation certifié Qualiopi « Prévenir les comportements discriminatoires » (EKIWORK). À l’issue de la formation, les participants sont en mesure de :

  • Reconnaître un comportement discriminatoire au travail
    • #Comprendre
    • #Appliquer
  • Distinguer discrimination, agissement discriminatoire et harcèlement discriminatoire
    • #Analyser
  • Situer un comportement au regard des 26 critères protégés par la loi
    • #Analyser
  • Connaître les sanctions disciplinaires et pénales associées
    • #Comprendre
  • Identifier les contacts clés internes et les possibilités de signalement
    • #Appliquer
  • Engager une conversation avec ses collègues sur le respect et les limites au travail
    • #Créer

Méthodes pédagogiques et outils

Pendant la formation

Chaque intervention alterne apports théoriques courts et exercices pratiques. Sont systématiquement mobilisés : un quiz d’auto-positionnement en début et fin de session, la présentation des 26 critères de discrimination, une réflexion collective sur les formes de sexisme, de racisme ou d’âgisme présentes dans la société et leur influence sur les comportements (supports visuels et repères historiques), puis un travail en sous-groupes autour de situations concrètes. Un débrief réunissant tout le  groupe conclut chaque séquence.

Après la formation

Les participants passent un QCM individuel suivi d’un débriefing collectif. Ils repartent avec un livret reprenant les notions clés, les critères protégés et les contacts utiles. Une attestation de fin de formation Qualiopi est remise à chaque participant.

Aller plus loin

La prévention des discriminations s’articule avec les autres dispositifs EKIWORK. Selon le besoin identifié :

Décliner la formation sur un enjeu spécifique

Le tronc commun « prévenir les comportements discriminatoires » peut être orienté vers un enjeu spécifique prioritaire pour votre organisation : sexisme et agissements sexistes, âgisme, discriminations liées à l’origine, handicap, orientation sexuelle et identité de genre (LGBTQI+ et focus transidentité). Ce ciblage se définit lors de la réunion de cadrage, selon le contexte de vos équipes.

Pourquoi nous faire confiance ?

EKIWORK adapte chaque intervention au public concerné, à la taille du groupe et aux objectifs du commanditaire.

Certification Qualiopi

formations éligibles à une demande de prise en charge OPCO

Approche
« Juridique et Humain »

Français et
anglais

+ de 4 000 personnes
formées / an

Réponse sous
48h — devis
personnalisé

Présentiel ou
visioconférence
dans toute la
France

Bettina CHOU
Cheffe de projet formation, Hopscotch Groupe
Engagement, confiance, dialogue: je recommande sans hésitation les formations réalisées par EKIWORK car elles ont un impact au sein de notre entreprise et sur nos collaborateurs. Les retours sont unanimes sur la qualité des formations dispensées ainsi que sur les intervenantes !
Wissem FERROUDJ
Responsable formation, BETC
Ce que nous apprécions particulièrement chez EKIWORK, c'est leur capacité à allier expertise technique, pédagogie et adaptation à nos enjeux opérationnels: leurs formations sont concrètes, interactives et immédiatement applicables [...] EKIWORK se distingue également par sa proximité, sa réactivité et sa compréhension de notre environnement, ce qui en fait un véritable partenaire de confiance

Questions fréquentes
sur la formation discriminations

L’employeur a une obligation de sécurité (art. L.4121-1 du Code du travail) qui inclut la prévention des discriminations. Pour le recrutement, la formation est explicitement obligatoire tous les cinq ans dans les entreprises d’au moins 300 salariés et dans les cabinets de recrutement, depuis la loi Égalité et Citoyenneté de 2017.

La loi identifie 26 critères (art. L.1132-1 du Code du travail) : origine, sexe, âge, handicap, état de santé, grossesse, religion, orientation sexuelle, identité de genre, apparence physique, lieu de résidence, situation économique, entre autres. La formation apprend à les repérer dans des situations concrètes.

La discrimination est un traitement défavorable fondé sur un critère prohibé. L’agissement discriminatoire est un comportement lié à un tel critère qui porte atteinte à la dignité. Le harcèlement discriminatoire combine les deux : un seul acte peut suffire à le caractériser, sans répétition, dès lors qu’il est lié à un motif interdit par la loi.

Oui. EKIWORK est un organisme certifié Qualiopi : les formations peuvent être prises en charge par votre opérateur de compétences (OPCO), selon votre branche et votre plan de développement des compétences.

Le format de référence pour tous les collaborateurs est de 3 heures, en présentiel ou en visio, jusqu’à 12 participants. Une intervention peut être organisée dans un délai minimum d’un mois après la demande, le temps de cadrer le contenu.

Oui. Le tronc commun peut se décliner en enjeux prioritaires pour vous (sexisme, âgisme, origine, handicap, orientation sexuelle et identité de genre) tout en gardant le cadre de la non-discrimination. Le ciblage se définit lors de la réunion de cadrage de l’intervention.

Oui. Le contenu s’adapte aux décisions de management et de recrutement, là où le risque juridique est le plus élevé. Pour aller plus loin sur l’embauche, nous proposons une formation dédiée « recruter sans discriminer ».

Oui. Nous intervenons sur tout le territoire français, en présentiel sur site client ou en visioconférence, en français comme en anglais.

L’intervention alterne quiz, apports juridiques et travail en sous-groupes sur des cas concrets. Elle est accessible aux personnes en situation de handicap : Céline Hanek, référente handicap, adapte l’intervention sur demande du commanditaire ou d’un participant.

On en parle ?

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Décrivez votre besoin, nous vous recontactons sous 48 heures.

9 rue des colonnes,
75002 Paris

contact@ekiwork.com

Elisabeth Chaudière
06 11 44 19 60

Marine Reiland
06 73 13 76 68

Ils et elles nous font confiance