Gérer & Sécuriser
Tensions qui s’installent, confiance abîmée, repli de chacun sur son unique périmètre, une cohésion d’équipe en berne et une performance forcément impactée… Une équipe peut se mettre à dysfonctionner sans qu’aucun conflit ne soit jamais identifié. Le coaching d’équipe est là pour rouvrir la conversation, apaiser les frictions et reconstruire un mode de fonctionnement où chacun retrouve sa place.
Quand une équipe dysfonctionne, c’est rarement une question de compétences. Ce sont les relations, le cadre et la confiance qui se sont défaits. Et cela coûte cher, en santé comme en performance.
Le coaching d’équipe ne répond pas à une obligation nommée par la loi En revanche, des relations de travail dégradées relèvent des risques psychosociaux que l’employeur doit prévenir au titre de son obligation de sécurité (art. L.4121-1 du Code du travail). Agir sur un collectif qui fonctionne mal, c’est prévenir l’isolement, le mal-être et les conflits durables avant qu’ils ne deviennent des situations à traiter.
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif qui aide une équipe constituée à améliorer son fonctionnement : apaiser les tensions, rétablir la confiance et définir des modes de coopération partagés. Il se fonde sur la dynamique du groupe et ce qui se joue entre ses membres, et non sur les personnes considérées une à une. — celui ci se distingue d’interventions proches :
Les équipes qui font appel au coaching se reconnaissent souvent dans ces situations.
Des frictions répétées, des non-dits, une ambiance lourde. Personne n’ose nommer le problème et l’équipe s’habitue à mal fonctionner.
Après une réorganisation, un départ ou un conflit, la confiance ne revient pas d’elle-même. Les gens se protègent au lieu de coopérer.
Chacun fait sa part du travail, mais l’équipe n’avance plus ensemble. Les objectifs communs se diluent, la coopération s’éteint.
Une équipe ne se répare pas par une réunion de plus ni par un séminaire de cohésion. Elle se reconstruit quand la conversation redevient possible : quand chacun peut exprimer ses points de friction dans un cadre sécurisé, puis bâtir avec les autres un nouveau fonctionnement. C’est exactement ce que structure le coaching d’EKIWORK. Nous commençons par écouter chaque membre individuellement, pour comprendre ce qui se joue vraiment, avant de réunir l’équipe. Le cadre — confidentialité, absence de jugement, parole de chacun respectée — n’est pas un supplément : c’est ce qui permet de passer des reproches implicites à un plan d’action partagé.
Le coaching d’équipe suit un processus structuré, conçu sur mesure à partir de la réalité de l’équipe.
#1
Public
Durée
Format
Max. participants
Positionnement
L’accompagnement est organisé en intra-entreprise, sur devis, à la demande du commanditaire. Le contact se fait auprès de Marine Reiland et/ou Elisabeth Chaudière.
L’accompagnement EKIWORK est accessible aux personnes en situation de handicap. Céline Hanek, notre référente handicap, adapte les modalités sur demande.
Votre équipe a besoin de retrouver un fonctionnement sain ?
À l’issue du programme de coaching, l’équipe concernée a retravaillé en profondeur sa manière de fonctionner. Concrètement, notre intervention permet de :
Le coaching d’équipe s’articule avec d’autres accompagnements possibles d’ EKIWORK. Selon le besoin :
EKIWORK adapte chaque intervention au public concerné, à la taille du groupe et aux objectifs du commanditaire.
Certification Qualiopi
formations éligibles à une demande de prise en charge OPCO
Approche
«Juridique et Humain»
Français et
anglais
+ de 4 000 personnes
formées / an
Réponse sous
48h — devis
personnalisé
Présentiel ou
visioconférence
dans toute la
France
C’est un accompagnement collectif qui aide une équipe constituée à améliorer son fonctionnement : apaiser les tensions, rétablir la confiance et définir des modes de coopération partagés, sur un cycle de séances.
Le coaching de managers est individuel : il travaille la posture d’une personne. Le coaching d’équipe travaille la dynamique collective, ce qui se joue entre les membres d’une même équipe.
Le cycle compte 4 à 6 séances de 3h30, précédées d’entretiens individuels avec chaque membre et suivies d’un débrief à 15 jours puis d’un point à 3 mois.
Parce qu’on ne comprend une équipe qu’en écoutant chacun de ses membres. Cette phase exploratoire crée le lien, recueille les perceptions et identifie les freins à la coopération, pour concevoir un coaching adapté.
Oui. Les entretiens individuels sont confidentiels et le débrief au commanditaire est anonymisé. La confidentialité des échanges est la condition pour que chacun s’exprime librement et de manière constructive.
Le coaching d’équipe est un accompagnement, pas une formation au sens Qualiopi : il n’est en général pas finançable par un OPCO. EKIWORK reste certifié Qualiopi pour ses formations.
Si le collectif est en souffrance profonde, une thérapie sociale, plus longue et structurée en six phases, peut être envisagée. Si le différend oppose deux personnes précises, la médiation est l’outil indiqué. Nous vous aidons à choisir.
Oui, sur tout le territoire français, en présentiel ou en visioconférence, en français comme en anglais.
On en parle ?
Écrivez-nous un message !
9 rue des colonnes,
75002 Paris
contact@ekiwork.com
Elisabeth Chaudière
06 11 44 19 60
Marine Reiland
06 73 13 76 68
